眾所周知，電子商務(wù)已經(jīng)到了競爭激烈的階段。大多數(shù)團隊在溝通過程中發(fā)現(xiàn)他們忽略或不重視客戶服務(wù)。和大部分電商聊過之后，我發(fā)現(xiàn)一個很大的問題：很多大賣家已經(jīng)逐漸重視客服了。到什么程度？將他們視為銷售角色。除了與客戶進行簡單的溝通外，還有一部分是銷售。維護與客戶的關(guān)系在其中發(fā)揮了作用，但許多團隊忽略了這一點。下面小編就給大家講解一下關(guān)于客服管理的方法或是客服團隊管理的一些具體做法。

  首先，如果你有一個概念，你就會找到方法。首先，您認為客戶服務(wù)管理不是無所謂的，它非常重要。我們應(yīng)該先訓練。訓練中有一個完整的系統(tǒng)：一個非常好的系統(tǒng)。比如在我們的客服管理中，在培訓的過程中，每個客服都需要知道我能做什么，不能做什么，必須做什么，規(guī)模范圍是多少？我們都有一套非常詳細的制度，除了制度體系之外，我們還有一個非常重要和完整的考核體系：績效考核。我們有一個口號：任何沒有績效考核的要求都是胡說八道！當你有這些表現(xiàn)的時候，客服所做的一切都與他最直接的收入有很大關(guān)系，所以老板應(yīng)該有這個想法，以灌輸客戶服務(wù)的核心。許多企業(yè)只使用銷售傭金而不進行績效評估。這些系統(tǒng)必須改進；規(guī)則要列好，績效考核要做好。我在老高皇冠俱樂部講過如何進行績效考核。

 客戶服務(wù)是整個公司形象的展示。當我們?nèi)ャy泰百貨、陽光百貨這樣的百貨公司，或者去小超市時，我們會覺得這個購物中心是高檔的還是不高檔的。除了裝修硬件，員工的地位代表了商場的水平，所以在我看來，一個電商范圍內(nèi)的客服質(zhì)量，決定了你店鋪的水平。

 客戶服務(wù)在提高客戶退貨率方面也起著非常重要的作用。當一次購買完成后，買家不僅了解賣家的服務(wù)態(tài)度，而且對賣家的產(chǎn)品和物流也有非常清晰的了解，所以當購買的家人想再次購買類似產(chǎn)品時，他會傾向于選擇賣家自己的產(chǎn)品。熟悉和了解，包括他推薦給身邊的朋友的時候，也會優(yōu)先推薦自己認識的賣家，所以一個客服的質(zhì)量對于提高客戶的退貨率也是非常重要的。因此，我們將客戶服務(wù)描述為買賣雙方之間的信任橋梁。